01
CURIOSIDADE: O INGREDIENTE CHAVE
PARA CRIAR UMA CULTURA VENCEDORA
Research has shown that forward-looking curious companies are more innovative and competitive vs. their peers. In this keynote we explore how c-suites can influence their organizations by embracing the power of curiosity.
Every person is born with a healthy dose of curiosity. Some people can maintain this level through adulthood, many however see its original strength diminish over time. The reason why curiosity decreases as we grow older is because we become fixed in our ways of thinking and our routines; we stop asking important questions of our customers, our colleagues and ourselves.
The same happens with start-ups. Early start-ups have a high predisposition to exploration, only to see that this mindset deteriorates once the company expands. The company starts to focus on efficiency, it conforms to rigid standards, and thus finds it harder to learn from mistakes.
It does not have to be this way. Curiosity is like a muscle. With intentional focus we can grow our curiosity and capacity to rise above ourselves as individuals and professionals. Research has shown that curious professionals make more money and progress faster through their career, are happier in life, and are also better at maintaining relationships. They also learn faster, are more open to change and benefit from a deeper self-awareness. They ask deeper, better, and more questions and are, overall, more successful. They are more productive and see more results.
In this interactive session, we will explore what we know about curiosity, why it is important in our professional life, and reflect on strategies to get better at it.
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02
LIDERANDO COM CURIOSIDADE
O Impacto da Curiosidade na Liderança: Como Criar Equipes Altamente Eficientes e Motivadas
A sombra que um líder projeta sobre sua equipe é frequentemente mais importante do que se imagina. Líderes curiosos elevam suas equipes, enquanto líderes desinteressados as sufocam. Nesta palestra, exploraremos estratégias para líderes abraçarem a curiosidade e criarem equipes de alto desempenho, engajadas e motivadas.
A influência de um gerente sobre sua equipe é um dos maiores fatores que afetam a produtividade, o engajamento e o bem-estar da equipe. Gerentes que exercem essa influência de forma eficaz elevam a equipe, enquanto aqueles que não o fazem a sufocam. A chave para uma gestão eficaz de tarefas e liderança de pessoas é a curiosidade.
Líderes curiosos são habilidosos tanto na operacionalização do presente quanto na garantia do futuro. Eles criam um ambiente de segurança psicológica para que a equipe prospere. Líderes curiosos possuem um alto nível de curiosidade cognitiva, empática e autorreflexiva. Eles se interessam pelo mundo ao seu redor, pelas pessoas com quem trabalham e pelos próprios motores conscientes e inconscientes. Eles se empenham para se conectar com sua equipe, especialmente em tempos de crise. Eles desafiam suas equipes a se destacarem no presente e a abraçarem o futuro; são intencionalmente curiosos.
Nem todos os gerentes são curiosos. A professora da Harvard Business School, Francesca Gino, descobriu que, embora os líderes frequentemente afirmem que suas organizações valorizam a curiosidade no trabalho, a maioria a reprime através de sua cultura, processos e práticas.
Nesta sessão interativa, exploraremos o que sabemos sobre a curiosidade, por que ela é importante para líderes, equipes e organizações, quais são as barreiras e o que os líderes podem fazer para aprimorar a curiosidade intencional para si mesmos e para as pessoas sob seus cuidados.
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03
DOMINE SUA CURIOSIDADE
PARA DOMINAR SUA VIDA
Despertando a Curiosidade: O Impacto de Ser Curioso em Nossa Vida Profissional e Pessoal
Todos nascemos curiosos, mas muitas vezes descobrimos que essa curiosidade diminui à medida que envelhecemos. Profissionais curiosos, no entanto, experimentam carreiras mais rápidas, melhores relacionamentos e uma maior felicidade geral. Nesta palestra, exploraremos por que a curiosidade é importante e o que você pode fazer para aprimorá-la.
Cada pessoa nasce com uma dose saudável de curiosidade. Algumas conseguem manter esse nível ao longo da vida adulta, enquanto muitas veem sua força original diminuir com o tempo. O motivo para a diminuição da curiosidade à medida que envelhecemos é que nos fixamos em nossos pensamentos e rotinas e paramos de fazer perguntas importantes aos nossos clientes, colegas e a nós mesmos.
No entanto, não precisa ser assim. A curiosidade é como um músculo. Com foco intencional, podemos aumentar nossa curiosidade e nossa capacidade de nos superar como indivíduos e profissionais. Pesquisas mostram que profissionais curiosos ganham mais dinheiro e progridem mais rapidamente em suas carreiras, são mais felizes na vida e melhoram a manutenção de relacionamentos. Eles também aprendem mais rápido, são mais abertos a mudanças e se beneficiam de uma maior autoconsciência. Fazem perguntas mais profundas, melhores e mais frequentes e, no geral, são mais bem-sucedidos. Além disso, são mais produtivos e obtêm mais resultados.
Nesta sessão interativa, exploraremos o que sabemos sobre curiosidade, por que ela é importante em nossa vida profissional e refletiremos sobre estratégias para aprimorá-la. Cada participante será convidado a fazer uma avaliação de curiosidade e receberá um relatório sobre seu perfil individual de curiosidade. Esta sessão também é relevante para líderes.
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04
LIDERANDO COM CURIOSIDADE
The Human Resources function has a tremendous role in creating a curiosity-enhancing culture through their processes and practices. In this session we will reflect on how HR can reflect on embracing the power of curiosity in the talent management and talent development.
Curiosity is hot. The world as we know it is not the same anymore in the post-covid era. In times of change, Leaders are starting to realise that they need to be both pursuing operational efficiency as well as openness towards an unknown future. Those companies that balance both exploitation and exploration well remain competitive. Yet why is this renewed focus on exploration and curiosity so hard for companies?
Intentional Curiosity is of paramount importance in times of change. The implications of this fundamental change for HR are vast. Not only does HR need to embrace this concept within their own ranks and reinvent themselves, they also need to embark on a journey to ensure curiosity is embedded in recruitment, onboarding, talent management and talent development processes.
In this interactive session, we explore what we know about curiosity, why it is important for the workplace, what the barriers are and what HR can do to get better at intentional curiosity for themselves and the people in their care.
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05
O PODER DA CURIOSIDADE
EM L&D
Curiosidade e Aprendizagem: Transformando Práticas de Desenvolvimento com a Mentalidade de Exploração
A curiosidade e a aprendizagem estão intrinsecamente ligadas, mas até que ponto as práticas de aprendizagem e desenvolvimento (L&D) em nossas organizações são impulsionadas pela conformidade de cima para baixo em vez da exploração de baixo para cima? Nesta sessão, aprenderemos com as melhores práticas e refletiremos sobre o que o L&D pode fazer para abraçar a curiosidade e servir melhor as pessoas sob seus cuidados.
Curiosidade está em alta no L&D. Ela é a faísca inicial que acende a aprendizagem e o crescimento, a criatividade e a inovação. Além disso, cria relacionamentos mais profundos e permite que as pessoas se tornem intensamente conscientes de seus valores, crenças e preconceitos. Em tempos de estabilidade, a curiosidade e a exploração são marginalizadas; em tempos de volatilidade, como o que vivemos atualmente, elas se tornam essenciais. Muitas equipes de L&D já estão explorando como redesenhar suas estratégias com a curiosidade no centro e, como resultado, estão surgindo melhores práticas.
As implicações do cenário industrial em mudança, e consequentemente da forma como as pessoas crescem e aprendem, são vastas para o L&D. Líderes de L&D e suas equipes têm a oportunidade de se destacar e abraçar esse conceito dentro de suas próprias fileiras, reinventando-se. Eles também podem embarcar em uma jornada para mobilizar seus líderes e funcionários a se tornarem melhores na curiosidade com soluções de aprendizagem inovadoras. Além disso, têm a oportunidade de redesenhar a forma como suas organizações e profissionais aprendem, desaprendem e reaprendem.
Nesta sessão interativa, exploraremos o que sabemos sobre a curiosidade, por que ela é importante para o ambiente de trabalho, quais são as barreiras e o que o L&D pode fazer para fortalecer e desenvolver suas habilidades de curiosidade.
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