01
NIEUWSGIERIGHEID: HET HOOFDINGREDIËNT
VOOR HET CREËREN VAN EEN WINNENDE CULTUUR
Onderzoek heeft aangetoond dat vooruitstrevende, nieuwsgierige bedrijven innovatiever en competitiever zijn dan hun concurrenten. In deze keynote verkennen we hoe leidinggevenden hun organisaties kunnen beïnvloeden door de kracht van nieuwsgierigheid te omarmen.
Iedere persoon wordt geboren met een gezonde dosis nieuwsgierigheid. Sommigen kunnen dit niveau in hun volwassenheid behouden, maar veel mensen zien de oorspronkelijke kracht van nieuwsgierigheid in de loop der tijd afnemen. De reden waarom nieuwsgierigheid afneemt naarmate we ouder worden, is omdat we vast komen te zitten in onze denkpatronen en routines; we stoppen met het stellen van belangrijke vragen aan onze klanten, collega's en onszelf.
Hetzelfde gebeurt bij start-ups. Vroege start-ups hebben een hoge neiging tot verkenning, maar deze instelling vermindert zodra het bedrijf uitbreidt. Het bedrijf begint zich te richten op efficiëntie, past zich aan rigide normen aan, en vindt het daardoor moeilijker om van fouten te leren.
Het hoeft echter niet zo te zijn. Nieuwsgierigheid is als een spier. Met opzettelijke focus kunnen we onze nieuwsgierigheid en capaciteiten vergroten om als individuen en professionals boven onszelf uit te stijgen. Onderzoek heeft aangetoond dat nieuwsgierige professionals meer verdienen en sneller vooruitgang boeken in hun carrière, gelukkiger zijn in het leven, en ook beter zijn in het onderhouden van relaties. Ze leren ook sneller, staan meer open voor verandering en profiteren van een diepere zelfbewustheid. Ze stellen diepere, betere en meer vragen en zijn over het algemeen succesvoller. Ze zijn productiever en zien meer resultaten.
In deze interactieve sessie zullen we verkennen wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is in ons professionele leven, en reflecteren op strategieën om hier beter in te worden.
Terug naar Keynotes
02
LEIDEN MET NIEUWSGIERIGHEID
De schaduw die een leider over haar/zijn team werpt, is vaak belangrijker dan men zich realiseert. Nieuwsgierige leiders tillen hun teams naar een hoger niveau, terwijl niet-nieuwsgierige leiders het team belemmeren. In deze keynote verkennen we strategieën voor leiders om nieuwsgierigheid te omarmen en zo hoge prestaties, betrokkenheid en motivatie in hun teams te creëren.
De schaduw die een manager over zijn team werpt, is een van de grootste drijfveren voor productiviteit, betrokkenheid en het gevoel van welzijn binnen het team. Managers die dit goed doen, tillen hun team naar een hoger niveau. Degenen die dat niet doen, belemmeren het. De sleutel tot effectieve taakbeheer en mensenleiderschap is nieuwsgierigheid.
Nieuwsgierige leiders zijn goed in het operationaliseren van het heden en het waarborgen van de toekomst. Ze creëren de psychologische veiligheid die het team nodig heeft om te gedijen. Nieuwsgierige leiders tonen een hoog niveau van cognitieve, empathische en zelfreflectieve nieuwsgierigheid. Ze zijn nieuwsgierig naar de wereld om hen heen, de mensen met wie ze werken, en hun eigen interne bewuste en onbewuste drijfveren. Ze zetten zich in om contact te maken met hun team, vooral in tijden van crisis. Ze stimuleren hun teams om uit te blinken in het heden en de toekomst te omarmen; ze zijn opzettelijk nieuwsgierig.
Niet elke manager is nieuwsgierig. Harvard Business School-professor Francesca Gino heeft ontdekt dat hoewel leiders vaak stellen dat hun organisaties nieuwsgierigheid op de werkplek waarderen, de meeste nieuwsgierigheid juist onderdrukken door hun cultuur, processen en praktijken.
In deze interactieve sessie verkennen we wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is voor leiders, teams en organisaties, wat de barrières zijn, en wat leiders kunnen doen om beter te worden in opzettelijke nieuwsgierigheid voor zichzelf en de mensen onder hun hoede.
Terug naar Keynotes
03
BEHEERS JE NIEUWSGIERIGHEID
OM JE LEVEN TE BEHEERSEN
We worden allemaal nieuwsgierig geboren, maar vaak merken we dat we slechter worden in nieuwsgierigheid naarmate we ouder worden. Toch ervaren nieuwsgierige professionals snellere carrière-voortgang, betere relaties en meer algemene tevredenheid. In deze keynote zullen we onderzoeken waarom nieuwsgierigheid belangrijk is en wat je kunt doen om er beter in te worden.
Iedere persoon wordt geboren met een gezonde dosis nieuwsgierigheid. Sommigen kunnen dit niveau in hun volwassenheid behouden, maar veel mensen zien de oorspronkelijke kracht van nieuwsgierigheid in de loop der tijd afnemen. De reden waarom nieuwsgierigheid afneemt naarmate we ouder worden, is omdat we vast komen te zitten in onze denkpatronen en routines en stoppen met het stellen van belangrijke vragen aan onze klanten, collega's en onszelf.
Het hoeft echter niet zo te zijn. Nieuwsgierigheid is als een spier. Met opzettelijke focus kunnen we onze nieuwsgierigheid en capaciteiten vergroten om als individuen en professionals boven onszelf uit te stijgen. Onderzoek heeft aangetoond dat nieuwsgierige professionals meer verdienen en sneller vooruitgang boeken in hun carrière, gelukkiger zijn in het leven en beter zijn in het onderhouden van relaties. Ze leren ook sneller, staan meer open voor verandering en profiteren van een diepere zelfbewustheid. Ze stellen diepere, betere en meer vragen en zijn over het algemeen succesvoller. Ze zijn ook productiever en behalen meer resultaten.
In deze interactieve sessie zullen we verkennen wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is in ons professionele leven, en reflecteren op strategieën om hier beter in te worden. Elke werknemer zal worden uitgenodigd om een nieuwsgierigheidsevaluatie te doen en ontvangt een rapport over hun individuele nieuwsgierigheidsprofiel. Deze sessie is ook relevant voor leiders.
Terug naar Keynotes
04
LEIDEN MET NIEUWSGIERIGHEID
The Human Resources function has a tremendous role in creating a curiosity-enhancing culture through their processes and practices. In this session we will reflect on how HR can reflect on embracing the power of curiosity in the talent management and talent development.
Curiosity is hot. The world as we know it is not the same anymore in the post-covid era. In times of change, Leaders are starting to realise that they need to be both pursuing operational efficiency as well as openness towards an unknown future. Those companies that balance both exploitation and exploration well remain competitive. Yet why is this renewed focus on exploration and curiosity so hard for companies?
Intentional Curiosity is of paramount importance in times of change. The implications of this fundamental change for HR are vast. Not only does HR need to embrace this concept within their own ranks and reinvent themselves, they also need to embark on a journey to ensure curiosity is embedded in recruitment, onboarding, talent management and talent development processes.
In this interactive session, we explore what we know about curiosity, why it is important for the workplace, what the barriers are and what HR can do to get better at intentional curiosity for themselves and the people in their care.
Back to Keynotes
05
DE KRACHT VAN NIEUWSGIERIGHEID
IN L&D
Leren en nieuwsgierigheid gaan hand in hand, maar hoe veel van de leer- en ontwikkelingspraktijken in onze organisaties zijn gedreven door top-down naleving versus bottom-up verkenning? In deze sessie leren we van best practices en reflecteren we op wat L&D kan doen om nieuwsgierigheid te omarmen om zo beter te dienen aan de mensen in hun zorg.
Nieuwsgierigheid is momenteel hot in L&D. Nieuwsgierigheid is de initiële vonk die leren en groei, creativiteit en innovatie ontsteekt. Het creëert ook diepere relaties en stelt mensen in staat om zich bewust te worden van hun waarden, overtuigingen en vooroordelen. In tijden van stabiliteit wordt nieuwsgierigheid en verkenning gemarginaliseerd, maar in tijden van volatiliteit zoals nu, komt het naar voren. Veel L&D-teams onderzoeken al hoe ze hun strategie kunnen herontwerpen met nieuwsgierigheid als kern, en als resultaat komen de best practices naar voren.
De implicaties van het veranderende industriële landschap, en bijgevolg de manier waarop mensen groeien en leren, zijn inderdaad enorm voor L&D. L&D-leiders en hun teams hebben de kans om naar voren te treden en dit concept binnen hun eigen gelederen te omarmen en zichzelf opnieuw uit te vinden. Ze kunnen ook een reis beginnen om hun leiders en medewerkers te mobiliseren om beter te worden in nieuwsgierigheid met nieuwe leermogelijkheden. Verder hebben ze breder gezien de kans om de manier waarop hun organisaties en professionals leren, afleren en opnieuw leren te herontwerpen.
In deze interactieve sessie verkennen we wat we weten over nieuwsgierigheid, waarom het belangrijk is voor de werkplek, wat de barrières zijn, en wat L&D kan doen om hun nieuwsgierigheidsmuscles te versterken en te flexen.
Terug naar Keynotes